Gerenciamiento de Proyectos y Obras

La complejidad de la Industria de la Construcción necesita de profesionales preparados para abordar los desafíos que nos propone. Precisamos evitar riesgos, llegar a tiempo y no excedernos en los costos programados para nuestro Proyecto u Obra. El Project Management Institute tiene guías con lineamientos inicialmente pensados para altos cargos gerenciales. Hoy en día estos lineamientos son altamente difundidos y aplicados por profesionales de pequeñas, medianas y grandes organizaciones que buscan cumplir con las crecientes necesidades y expectativas de los clientes.

Introdúcete en el mundo del Gerenciamiento de Proyectos entendiendo la teoría y advirtiendo rápidamente las formas de aplicación que ayudarán a mejorar tus resultados como profesional a cargo de Proyectos u Obras.

Objetivos

Anticiparse a futuros problemas

Evitar reprocesos y pérdidas de tiempo y dinero

Tener una actividad más precisa y trazable

Mejorar las comunicaciones de tu equipo

Conoce los lineamientos del PMI incorporando prácticas Gerenciales a tu trabajo

Resumen del Programa:

Clase 1: Introducción. El rol del Gerenciador y las personas involucradas en los distintos procesos y fases del proyecto. Práctica para definir el alcance de un proyecto y como evaluar los supuestos y restricciones.

Clase 2: Cómo estructurar un proyecto y sus distintas etapas. Ciclos de vida del proyecto y las tareas que implica cada fase. Importancia del WBS (Work Breakdown Structure) en el proyecto.

Clase 3: Cuantificación de riesgos y medidas a tomar. Desarrollo de matriz FODA.

Clase 4: Definición del tiempo de un proyecto. Plan de comunicación. Diagrama de Gantt y variables.

Clase 5: Control y seguimiento. Diagramas de control de calidad y mecanismos de corrección.