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Descripcion

La Diplomatura de Gerenciamiento de Proyectos y Obras Civiles está dirigida a profesionales y personas con responsabilidades que aporten trabajo en la industria de la construcción, ya sean:
Arquitectos,Ingenieros civiles,Maestros mayores de obra,Técnicos en construcción,Estudiantes avanzados,Administrativos, Capataces o mandos medios de la construcción.
Objetivos de la Diplomatura
Profundizar en técnicas y herramientas de gestión para coordinar proyectos y obras de pequeña y mediana escala (aproximadamente 1.000 m 2.)Abordar técnicas de gerenciamiento, liderazgo y manejo de equipos de trabajo bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI).Aportar conocimientos teóricos y prácticos de técnicas de gestión para abordar una obra civil o de arquitectura de pequeña y mediana escala.Conocer distintos enfoques para el Gerenciamiento de Proyectos, haciendo hincapié en los lineamientos del PMI (Project Management Institute) y sus áreas de conocimiento planteadas en los PMBOK 6º Edición.Aplicar los contenidos en proyectos BIM, planificando su ejecución mediante un BIM Execution Plan.Conocer Herramientas digitales de Gerenciamiento de Proyectos como Project Libre.Reconocer ámbitos cotidianos de aplicación de las técnicas y herramientas incorporadas para organizar un estudio de arquitectura o ingeniería desde su inicio hasta la ejecución de proyectos.Certificación Universitaria

Introducción 

La Diplomatura de Gerenciamiento de Proyectos y Obras Civiles está dirigida a profesionales y personas con responsabilidades que aporten trabajo en la industria de la construcción, ya sean:

• Arquitectos
• Ingenieros civiles
• Maestros mayores de obra
• Técnicos en construcción
• Estudiantes avanzados
• Administrativos, Capataces o mandos medios de la construcción.

Objetivos de la Diplomatura

• Profundizar en técnicas y herramientas de gestión para coordinar proyectos y obras de pequeña y mediana escala (aproximadamente 1.000 m 2.)
• Abordar técnicas de gerenciamiento, liderazgo y manejo de equipos de trabajo bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI).
• Aportar conocimientos teóricos y prácticos de técnicas de gestión para abordar una obra civil o de arquitectura de pequeña y mediana escala.
• Conocer distintos enfoques para el Gerenciamiento de Proyectos, haciendo hincapié en los lineamientos del PMI (Project Management Institute) y sus áreas de conocimiento planteadas en los PMBOK 6º Edición.
• Aplicar los contenidos en proyectos BIM, planificando su ejecución mediante un BIM Execution Plan.
• Conocer Herramientas digitales de Gerenciamiento de Proyectos como Ms Project o Project Libre.
• Reconocer ámbitos cotidianos de aplicación de las técnicas y herramientas incorporadas para organizar un estudio de arquitectura o ingeniería desde su inicio hasta la ejecución de proyectos.

Temario

Unidad 1 Gerenciamiento de Proyecto

Introducción a GPO -.Duración 15 hs.

Introducción al Gerenciamiento de Proyectos y obras, reconocer el rol del Gerenciador y las personas involucradas en los distintos procesos del proyecto.

Identificación y abordaje de las distintas áreas de conocimiento del PMI e introducción en  la gestión de la Integración.

Estructura de Desglose del Trabajos

Análisis de  la estructura de un proyecto y sus distintas etapas. Reconocimiento de fases del proyecto y ciclo de vida.

Abordaje de la gestión del alcance, identificación de actores y representación a través del WBS (Work Breakdown Structure)  o EDT.

Análisis de Decisiones

Utilización de la matriz FODA como herramienta de análisis dentro de la gestión de un Proyecto. Abordaje de la gestión de la gestión de costos y la importancia de la triple restricción  en el desarrollo y seguimiento de un proyecto. Gestión de los Recursos Humanos como disciplina que complementa el saber técnico constructivo.

Unidad 2 Áreas de Conocimientos PMI  Duración  15 hs.

Tiempos de Proyecto 

 Definición del tiempo de un proyecto, Diagramas de Gantt y variables que influyen en la gestión de los tiempos del proyecto y la obra. Abordaje de la gestión de riesgos y la importancia de cuantificar los riesgos, medidas a adoptar antes y durante el desarrollo de un proyecto. Análisis de  las acciones de contingencia y acciones mitigantes para cada riesgo. 

Gestionar la Calidad

Control y seguimiento de proyectos, criterios de aceptación de entregables. Diagramas de control de calidad y mecanismos de corrección. Gestión de la calidad de un proyecto y sus adquisiciones.

PMI Construcción 

Ventajas de la implementación del PMBOK + Construcción, como guía estandarizada y específica para la construcción.Estudio y aplicación de la gestión de la seguridad y salud ocupacional, ambiental, del financiamiento y los reclamos de un proyecto.

Unidad 3 Gestores de Proyecto- Project Duración  15 hs.

Introducción  a Project 

Tipos Gestores de Proyectos 

Project Libre

MS Project- Gestores Online

MS Project

Niveles de Planeamiento - Inicio de la Programación 

Utilización de calendarios 

Tipo de Limitaciones - fechas límite 

Vinculación entre tareas 

Tareas repetitivas e Hitos 

Formato de fechas -duraciones y costos.

Tareas

Atributos de una tarea 

Cambio de Formato de una columna o atributo

 Principales atributos

 Definición y Armado de Bloques - Niveles en esquemas.

Camino Crítico 

Recursos en la programación

Camino Crítico (validación técnica del proyecto)

Recursos en la programación 

Uso de un recurso -Sobrecarga de recursos y su resolución

 Prioridad de una tarea - Perfiles de trabajo.

Introducción a la Gestión de Costos

Línea Base- Planes Provisorios 

Uso de Filtros y Autofiltro

Vistas - Atributo de la tarea

Introducción al Seguimiento y Control de fechas

Duraciones y costos.Informes-

Filtros Avanzados- Exportar Filtros Insertar textos, imágenes y archivos al cuadro de Gantt-Impresión- 

Unidad 4  Definir, Planificar y Organizar Duración  15 hs.

Organización de Estudio o empresa 

Organizar una estructura de trabajo definiendo Misión, Visión y Valores en la Empresa Constructora o Estudio y su impacto dentro del área técnica 

El personal del estudio y su equipo - Entornos virtuales de los documentos de la organización - Flujogramas de Trabajo.

Organización del Proyecto

Niveles de detalle y Desarrollo de la documentación – Particularidades del Desarrollo de documentación BIM – LOD- Coordinar y comunicarnos en el equipo de Trabajo -  Evaluación de Colaboradores, Formas de contratación de Asesores y Contratistas- 

Documentar para la Obra

Compatibilizar el Área Técnica del Estudio y el Área Técnica en Obra. El rol de la Seguridad Laboral, la Gestión Ambiental y los Reclamos – Seguimiento de Tiempos 

Documentación de Orden General

Documentación de Orden General; Pliegos de Bases y Condiciones Generales - Pliegos de Especificaciones Técnicas.

Documentación Complementaria; Libros Diarios y de Orden de Servicio -  Manuales del Usuario - Partes y Certificados de Obra.

Documentación de Orden Particular

Documentación de Orden Particular y Legajo de Obra - Caracterización y análisis de Memorias de Proyecto y documentación gráfica - Análisis y Validación de especialidades de Proyecto

Unidad 5 Planificar en BIM Duración 10 hs.

Terminología y conceptos de BEP

ISO 19650 – Normas IRAM Argentina 

Clasificaciones / códigos de montaje

Recursos de ayuda

Información general de un plan de ejecución BIM. 

¿Qué es un plan de ejecución BIM? ¿Qué es un EIR?

 Entender la necesidad de un Plan de Ejecución BIM

Uso de un PEB y un modelo BIM

 Determinar información básica de un proyecto

Identificar los objetivos y usos de un Plan de Ejecución BIM

 Determinar el objetivo del proyecto

Colaboración en equipo- organizar a el equipo

¿Qué es un LOD?

 Nomenclatura de archivos

Determinar otra información que debe estar dentro del modelo

Ejecutar un PEB – Documento

Objetivos, Detalles del Proyecto

Hitos de proyecto

Usos y requisitos del modelo

Hitos de coordinación para detección de interferencias

Programa de reuniones de coordinación

Procesos de Coordinación, Control de costos

Historial de documentación del PEB

Manejo de modelos BIM

Introducción a Revit y Naviswork

Unidad 6 Duración 20 hs.

Trabajo Sintesis de Integración (a desarrollar durante la diplomatura y un mes posterior a la finalización de la misma)

Consejos y Tutoría para la implementación de los aprendido

Reflexiones sobre la planificación y el proyecto abordado, lecciones aprendidas.

Duración y aprobación:

                El curso se desarrollará en 30 encuentros de 3hs. a cursarse 2 veces por semana ( Duración total 90 hs.) de modo online sincrónico. 

Los Alumnos deberán contar con un 70% de asistencia a las clases en vivo y La entrega del trabajo síntesis en tiempo y forma, para poder acreditar las asistencia a la diplomatura 

Forma de trabajo: 

Durante la diplomatura no solo se enseñan conceptos teóricos y softwares específicos con sus comandos, sino que se da una recomendación para poder implementar el programa de la mejor forma dependiendo del uso que requiera la empresa. La diplomatura es teórica y práctica, con lo que cada alumno deberá contar con un pc para poder practicar. 

Se utilizan plataformas de Aulas virtuales en donde los alumnos, pueden ir subiendo material realizando, consultas y completando cuestionarios, esta plataforma nos aporta asistencia y calificaciones al finalizar la capacitación lo cual nos permite evaluar independientemente a cada alumno.

Se realizan entregas clase a clase para ver el avance del alumno y de esa forma poder chequear el progreso de cada uno.